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净化配套铝材

电子洁净车间施工不可控因素

2018-04-28 点击数:386
  由于电子洁净车间实施过程中主客观条件的变化是绝对不变的,所以平衡是洁净室项目进度的暂时性失衡是永恒的。因此,项目目标的动态控制必须在项目实施过程中随着形势的变化而进行。
  在项目实施过程中,定期比较项目目标的计划价值和实际价值。当发现项目目标偏差时,应及时采取纠正措施。同时,为了最大限度地避免项目目标偏差的发生,积极采取主动控制措施,对项目目标的分析可能导致项目目标的各种偏差。这些因素的影响,并采取有效的预防措施。
  首先,逐层分解电子洁净车间工程的安装和施工进度。
  1。净化工程施工进度的逐层分解是从净化工程的建设开始,在净化工程的安装施工过程中,从宏观到微观,从粗略开始。以精细制备不同浓度的日程表。
  二。在净化工程安装施工过程中,应动态跟踪和控制净化工程的进度。
  1、按照进度控制要求,收集净化工程实际安装进度值。
  2,定期比较净化工程安装和施工进度的计划值和实际值。根据本项目的特点,进度控制周期可设定为一个月或半个月。与净化工程建设进度计划和实际价值相比,相应的工程内容应一致,如里程碑事件的计划值或进一步细化的进度目标值作为进度计划值。
  进度的实际价值是相对于里程碑事件或子任务的进一步细化的实际进展。
  进度计划与实际价值的比较应是定量数据比较。比较的结果是进度跟踪和控制报告,如十天、月份、季节、半年和年度报告。
  三。通过对净化工程安装工程的实际施工价值和实际价值的比较,发现工程进度的偏差,必须采取相应的纠正措施纠正偏差。
  三。如果需要(即发现净化工程的原施工进度不合理,或者不能实现净化工程的原施工进度),则调整净化工程的施工进度目标。
  1。净化工程的施工成本目标是逐层分解的。通过对净化工程施工成本计划的编制,分析论证了净化工程造价目标的可行性,并对净化工程造价目标进行了分解。
  2。在净化工程安装施工过程中,要对净化工程的安装和施工目标进行动态跟踪和控制。
  1。电子洁净车间根据成本控制的要求,收集净化工程造价的实际价值。


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